Quem já participou de alguma startup está acostumado com o termo MVP. Esse foi um conceito que me fez refletir bastante sobre minhas entregas para os clientes.
Tanto é que cheguei à conclusão que no mundo empresarial ágil e em rápida mutação de hoje, o conceito de Produto Mínimo Viável (MVP) precisa estar presente em todas as empresas. E vou explicar o porquê neste artigo.
1. Economia de recursos e eficiência financeira
Uma das maiores vantagens de um MVP é a economia de recursos. Em vez de investir tempo, energia e capital em funcionalidades que talvez não sejam necessárias ou desejadas pelo público-alvo, as empresas podem focar no essencial.
Isso significa que menos dinheiro é desperdiçado e pode ser realocado para outros aspectos cruciais do negócio, como marketing ou pesquisa e desenvolvimento.
Portanto, você vai entregar para o seu cliente o benefício que ele realmente busca para sanar uma dor, ou suprir uma necessidade.
Vou dar um exemplo fácil. Imagine uma empresa que vende um guarda-chuvas. Pouco importa para o cliente se ele é de florzinha, cinza ou vermelho. O importante é que funcione bem, seja rápido ao abrir e fechar.
Nesse caso, ao invés da empresa focar em se destacar do mercado com “maquiagem” do produto, lançando ele em inúmeras cores, ela foca no que realmente tem valor para o cliente.
2. Rapidez no lançamento ao mercado
No ambiente competitivo atual, ser o primeiro pode ser uma grande vantagem. Com o MVP, as empresas podem acelerar o processo de lançamento, colocando um produto viável no mercado muito mais rapidamente do que se tivessem buscado a perfeição.
Essa agilidade pode ser a diferença entre ser um pioneiro ou apenas mais um no mercado. E depois que o produto for lançado, basta ir aperfeiçoando-o ao máximo.
3. Feedback direto e valioso
Quando uma organização lança um MVP, ela está essencialmente testando sua ideia no mundo real. Isso oferece uma oportunidade inestimável de coletar feedback diretamente de seus usuários.
Com esse feedback, pode-se fazer ajustes, corrigir erros e adaptar o produto às reais necessidades e desejos dos consumidores.
4. Flexibilidade e adaptação
O mundo dos negócios é imprevisível. O que funciona hoje pode não funcionar amanhã. Ao adotar a abordagem do MVP, as empresas se tornam mais flexíveis e adaptáveis.
Em vez de se comprometerem com um produto final desde o início, elas podem gerar, adaptar e evoluir com base no que aprendem ao longo do caminho.
5. Cultura de inovação
Ao priorizar o MVP, as empresas também estão fomentando uma cultura de inovação. E isso é crucial em um ambiente cada vez mais dinâmico.
O processo encoraja as equipes a serem criativas, a arriscar e a aprender com seus erros. Isso pode levar a descobertas inesperadas e soluções inovadoras que talvez nunca fossem consideradas em um ambiente mais tradicional e restritivo.
Portanto, todas as empresas, independentemente de seu tamanho ou setor, podem se beneficiar da economia de recursos, rapidez, feedback direto, flexibilidade e cultura de inovação que o MVP proporciona.
Em um mundo onde a mudança é a única constante, adaptar-se e aprender rapidamente é mais do que uma estratégia — é uma necessidade. E o MVP é a ferramenta que pode tornar isso possível.
