Quando me tornei CEO da SEDA College, eu sabia que viriam grandes desafios. Mas a verdade é que existem muitas coisas sobre a liderança que ninguém te conta.
Ser CEO vai muito além de tomar decisões estratégicas ou representar a empresa no mercado. É uma jornada solitária, intensa e, muitas vezes, cheia de dilemas que só quem ocupa essa posição consegue entender.
A solidão do topo
Uma das primeiras coisas que percebi foi a solidão da liderança. Por mais que você tenha um time forte ao seu lado, nem todas as decisões podem ser compartilhadas.
Existem momentos em que o peso das escolhas recai exclusivamente sobre os seus ombros, e não há um manual pronto que te ensine qual é o caminho certo.
Você precisa ser firme nas decisões, mas, ao mesmo tempo, acessível para a equipe. Esse equilíbrio entre proximidade e autoridade não é simples de manter.
Muitas vezes, é necessário tomar decisões impopulares, e lidar com essa pressão é uma habilidade que só se desenvolve na prática.
O peso das decisões difíceis
Ser CEO significa, diariamente, lidar com decisões que afetam não só o futuro da empresa, mas também a vida das pessoas que fazem parte dela.
Desde mudanças estratégicas até cortes de equipe, cada decisão tem um impacto real. E, muitas vezes, não há uma resposta certa ou errada — há apenas a melhor decisão possível dentro do cenário que você tem.
Aprendi que não dá para agradar a todos, e que assumir esse papel exige resiliência. O que te faz um bom líder não é tomar decisões perfeitas, mas ser capaz de ajustar a rota sempre que necessário.
A pressão constante por resultados
Quando você assume a posição de CEO, a cobrança nunca diminui. O mercado, os investidores, os clientes e até mesmo sua própria equipe esperam que você tenha todas as respostas. Mas a verdade é que ninguém tem.
A incerteza faz parte do jogo, e aprender a lidar com ela é essencial. Nem sempre os resultados virão no tempo que você deseja, e saber gerenciar essa expectativa, sem perder a visão de longo prazo, é um dos maiores desafios da liderança.
A necessidade de evoluir constantemente
Se tem uma coisa que ser CEO da SEDA College me ensinou, é que estagnar não é uma opção. O mundo dos negócios muda rápido, e o que funcionava ontem pode não funcionar amanhã. Isso significa que o aprendizado precisa ser constante.
Buscar conhecimento, ouvir outros líderes, estudar tendências e, principalmente, estar disposto a questionar suas próprias certezas são atitudes fundamentais para se manter relevante.
No fim, liderança não é sobre ter todas as respostas, mas sobre saber navegar as incertezas com coragem, humildade e visão. Concorda?
