Durante muito tempo, associamos liderança à capacidade de falar bem. À habilidade de inspirar, de mover pessoas por meio de discursos poderosos.
Mas depois de anos à frente da SEDA College, descobri que as palavras não sustentam nada se não vierem acompanhadas de coerência.
Liderar é menos sobre o que se diz e mais sobre o que se faz quando ninguém está olhando.
É no silêncio das decisões difíceis, nas conversas delicadas e nas pequenas atitudes diárias que uma cultura se constrói, ou se perde.
Quando comecei a empreender fora do Brasil, precisei aprender a liderar pessoas de diferentes origens, culturas e mentalidades.
Não bastava falar sobre propósito ou valores; eu precisava viver esses valores em cada gesto.
Porque, quando há diversidade na equipe, o discurso bonito pode até impressionar, mas é a coerência que gera confiança.
A coerência é o elo invisível entre o líder e o time.
É o que faz com que as pessoas acreditem nas decisões, mesmo quando não concordam com todas elas.
Um líder coerente não precisa repetir o tempo todo “acreditem em mim” — ele demonstra, por meio de constância e transparência, que é alguém em quem vale a pena acreditar.
Aprendi que a liderança começa no exemplo.
Não no exemplo idealizado, mas no humano: aquele que admite quando erra, que pede ajuda, que escuta mais do que fala.
Em um mundo onde a imagem é tão valorizada, ser coerente é um ato de coragem.
Porque é mais fácil construir uma narrativa do que sustentar uma verdade.
Na SEDA, vi de perto o quanto isso faz a diferença.
Quando um aluno ou colaborador percebe que o líder age de acordo com o que prega — mesmo nos momentos de crise — o ambiente muda.
A confiança cresce, a motivação aparece e a equipe se alinha não por obrigação, mas por convicção.
E é nesse ponto que o propósito deixa de ser um slogan e se torna cultura viva.
A coerência também é o que separa líderes de chefes.
O chefe cobra; o líder inspira.
O chefe quer resultados; o líder constrói pessoas que alcançam resultados.
E essa construção exige tempo, paciência e, sobretudo, consistência.
No fim, liderança é sobre ser previsível no melhor sentido da palavra: saber que, diante de qualquer situação, você continuará agindo de acordo com seus princípios.
Porque times não seguem quem fala mais alto — seguem quem permanece inteiro quando tudo ao redor muda.
Liderar é um exercício diário de coerência.
E talvez o maior elogio que um líder possa receber não seja “ele é inspirador”, mas “ele é confiável”.
Porque a inspiração encanta, mas é a coerência que sustenta.
