Recentemente me debrucei sobre uma nova pesquisa divulgada pela empresa de tecnologia para recursos humanos Pulses.com. Ela ouviu mais de 145 mil funcionários do Brasil todo e descobriu que a falta de reconhecimento é o principal motivo que leva os profissionais da geração X a pedirem demissão.
Isso mostra que muitas organizações estão perdendo bons funcionários pelo simples fato de não os reconhecerem como deveriam.
Feedbacks e falta de reconhecimento são causas de pedido de demissão
De acordo com a pesquisa, quando uma empresa não traz feedbacks de qualidade frequentemente e não oferece propostas de desenvolvimento pessoal, isso desestimula os colaboradores.
O que se vê é que a maioria quer participar de projetos relevantes e ter autonomia para opinar e sentir-se ouvido. Além do mais, celebrar as conquistas também faz parte dos desejos desses profissionais.
Quando isso não acontece há uma certa frustração profissional. Por isso, as organizações devem seguir atentas a esses dados se não quiserem perder bons talentos.
Geração X ocupa cargos mais importantes na empresa
Considerando que a geração X ocupa cargos de maior responsabilidade e senioridade, é normal que direcionem sua energia para dar continuidade no desenvolvimento que já começaram.
Em outras palavras, são profissionais mais maduros que já passaram por inúmeros desafios e estão em busca de reconhecimento pelos resultados que trazem à organização.
Esses profissionais já tomaram grandes tombos na vida, já passaram por empresas que não os reconheceram, e por isso desanimam fácil quando uma organização não os recompensa como deveriam.
Isso mostra como pequenas atitudes fazem uma grande diferença. Afinal, uma cultura de feedback interna já seria o suficiente para reconhecê-los.
Busca por reconhecimento é atemporal
Ainda que a Geração X seja a que mais busca reconhecimento no trabalho, isso ocorre porque é essa geração que ocupa os cargos de liderança recentemente.
Entretanto, o que se vê é que a busca por reconhecimento é atemporal, ou seja, transcende as gerações. E por isso as organizações precisam seguir atentas.
São muitas as ações que podem ser tomadas, como por exemplo, criar uma política de feedback, premiações voltadas a resultado e até mesmo participação nos lucros.
Quando você tem uma meta bem definida do que espera de cada colaborador, fica fácil de pensar em ações de reconhecimento.
Nesse sentido, quando uma meta é alcançada, por que não oferecer um prêmio para todo o time? É um pequeno gesto que faz uma grande diferença no final.
Até porque as grandes empresas já estão atentas a essas pesquisas e de olho nos melhores profissionais. E se você deixá-los escapar, dificilmente conseguirá colocar outros em seu lugar. Não concorda?
