¿Te has dado cuenta alguna vez de cuántas personas están dispuestas a criticar y cuántas están realmente ahí para animarte incluso en los momentos más difíciles?
Estoy seguro de que la mayoría de ellos reconocen fácilmente los errores de los demás, pero cuando ellos mismos cometen errores, encuentran muchas razones para justificarlos.
La verdad es que nadie está exento de cometer errores. Todos, en un momento u otro de nuestras vidas, hemos actuado de forma equivocada.
Y en ese momento, lo único que no queremos es que la gente señale con el dedo. ¿De qué sirve ser tan crítico con el otro y tan benévolo con uno mismo?
Haz lo que te gustaría que hicieran contigo
Cuando cometes un error y lo reconoces, ¿cómo te gustaría que te trataran? Piénsalo y adopta la misma actitud que te gustaría que tuvieran contigo.
Si estás en una empresa en la que los jefes son muy buenos señalando los errores, pero nunca alaban tus cualidades, sin duda perderás la motivación.
La crítica, siempre que sea constructiva, es buena. Pero el estímulo es aún mejor. El estímulo te hace ver tus errores sin tener que señalarlos.
Y cuando se nos anima a mejorar nuestros defectos, sin duda nos animamos, comprendiendo que podemos hacerlo mejor a partir de ese momento.
Póngase en el lugar de un verdadero entrenador
Lo ideal sería que tuviera la capacidad de situarse como un verdadero coach para ayudar a los miembros de su equipo. Piensa que tu equipo tiene que ir hacia arriba y no hacia abajo.
Cuando sólo señalas con el dedo y muestras el defecto de la persona, la estás menospreciando, haciéndola sentir disminuida e incluso incapaz.
Y cuando alguien se siente incapaz de lograr algo, sin duda su producción será menor, y usted no podrá formar un equipo comprometido.
Como ya he dicho, la crítica constructiva es buena, sin duda. Pero no debe ser tan rutinario en la vida de su departamento o empresa.
Al fin y al cabo, poco a poco, cuando alguien sólo recibe críticas, se desanima tanto que pierde ese brillo en los ojos.
El estímulo crea grandes profesionales
Cuando alguien comete un error y le animas demostrándole que la próxima vez lo hará bien, sin duda estás haciendo algo más de lo que pocos hacen.
Estás mostrando empatía. Te pones en su lugar y actúas como te gustaría que actuaran contigo. Y eso no tiene precio.
Los líderes empáticos son escasos en el mundo actual, y los pocos que existen tienen una enorme capacidad para crear equipos empáticos y colaborativos.
Por eso, cuando alguien de tu equipo comete un error, antes de empezar a señalar con el dedo, piensa en ello y anima a esa persona. Asegúrese de que de esta manera, el éxito de ese profesional tiene un poco de su dedo.
