Tomar decisões sob pressão é um dos maiores desafios da liderança. Quando tudo está estável e previsível, as escolhas fluem com mais segurança.
Mas quando o cenário é incerto, volátil e cheio de variáveis fora do nosso controle, cada decisão parece carregar um peso maior. Ao longo da minha jornada empreendedora, vivi muitos momentos assim.
E aprendi que, embora a insegurança nunca desapareça completamente, é possível desenvolver clareza mesmo no caos.
1. Volte para os seus princípios
Em tempos de dúvida, os valores da empresa são seu norte. Antes de olhar para fora, olhe para dentro. Relembre por que sua empresa existe, qual é o impacto que você quer gerar e o que realmente importa para você e para o seu time.
Quando você toma decisões coerentes com seus princípios, mesmo que elas sejam duras, você fortalece a cultura da empresa e transmite confiança para todos ao redor.
2. Reforce a escuta antes da escolha
Em momentos de incerteza, a escuta se torna ainda mais estratégica. Conversar com seu time, com clientes, com outros empreendedores pode trazer visões que você não tinha considerado.
Decisões melhores são tomadas quando saem de uma bolha e passam a considerar diferentes perspectivas. Não se trata de terceirizar a escolha, mas de enriquecer a análise.
3. Aceite que não existe a decisão perfeita
A busca pela decisão “certa” pode paralisar. Em contextos incertos, raramente há uma opção perfeita. Há caminhos com riscos diferentes e consequências distintas. Seu papel é analisar com responsabilidade e agir com coragem.
Muitas vezes, uma decisão feita com 70% de informação é melhor do que a inércia esperando os 100% que nunca virão.
4. Comunique com transparência
Depois de decidir, vem a parte mais sensível: comunicar. E aqui entra a importância da transparência. Em vez de fingir certezas absolutas, seja honesto sobre o cenário, os motivos da escolha e os possíveis caminhos a seguir.
A equipe respeita muito mais um líder que compartilha o raciocínio com clareza do que aquele que esconde a estratégia por insegurança ou vaidade.
5. Ajuste rápido, se for preciso
Nem toda decisão vai se provar a melhor com o tempo — e tudo bem. O erro está em insistir no que já não faz sentido. Líderes que se destacam não são os que sempre acertam, mas os que sabem ajustar a rota com agilidade.
Momentos de incerteza exigem mais do que conhecimento técnico. Exigem lucidez, escuta, coragem e flexibilidade. Não espere ter todas as respostas para agir. Tome decisões ancoradas nos seus valores, com escuta ativa e disposição para ajustar a rota.
Porque no fim, o que diferencia os líderes que atravessam a tempestade não é a perfeição das escolhas, mas a firmeza de continuar escolhendo.
