Você já reparou quantas pessoas estão dispostas a criticar e quantas de fato estão ali para te incentivar mesmo nos momentos mais difíceis?
Com certeza a maioria reconhece com facilidade o erro dos outros, mas quando elas mesmas erram, encontram inúmeros motivos para justificar.
A verdade é que ninguém está isento de erros. Todos nós em um momento ou outro da nossa vida agimos de modo equivocado.
E nesse momento, tudo o que não desejamos são pessoas apontando o dedo. De que adianta ser tão crítico para com o outro e tão benevolente para consigo mesmo?
Faça como você gostaria que fizessem com você
Quando você erra e reconhece o erro, como você gostaria que fosse tratado? Pense nisso, e tome a mesma atitude que você gostaria que tivessem com você.
Se você está dentro de uma empresa na qual os líderes são muito bons para apontar erros, mas nunca elogiam suas qualidades, certamente você perderá a motivação.
As críticas, desde que sejam construtivas, são boas. Mas o incentivo é melhor ainda. O incentivo faz você ver os seus erros sem precisar apontar para eles.
E quando somos incentivados a melhorar os nossos defeitos, certamente nos sentimos para cima, entendendo que podemos fazer o melhor dali para frente.
Se coloque como um verdadeiro técnico
O ideal é que você tenha a capacidade de se colocar como um verdadeiro técnico para ajudar os seus liderados. Pense que seu time tem que ir para cima e não para baixo.
Quando você só aponta o dedo e mostra o defeito da pessoa, está colocando-a para baixo, fazendo com que ela sinta-se diminuída e até mesmo incapaz.
E quando alguém se sente incapaz de realizar algo, certamente a produção dela será menor, e você não conseguirá formar um time engajado.
Como eu disse, a crítica construtiva é boa, sem dúvida. Mas é preciso que ela não seja tão rotineira na vida do seu departamento ou empresa.
Afinal, aos poucos, quando alguém vai só recebendo crítica, a pessoa vai desanimando a tal ponto que ela perde aquele brilho no olhar.
O incentivo cria grandes profissionais
Quando alguém erra e você incentiva essa pessoa mostrando que da próxima vez ela vai acertar, certamente está fazendo algo a mais que poucos fazem.
Você está mostrando empatia. Está se colocando no lugar dela e agindo da maneira como gostaria que agissem com você. E isso não tem preço que pague.
Líderes empáticos são raros no mundo de hoje, e os poucos existentes possuem uma enorme capacidade de formar equipes empáticas e colaborativas.
Por isso, quando alguém do seu time errar, antes de começar a apontar o dedo, reflita, e dê incentivo para essa pessoa. Tenha certeza que assim, o sucesso daquele profissional tem um pouco do seu dedo.
