Como CEO, uma das minhas maiores responsabilidades é criar um ambiente onde todos se sintam acolhidos, respeitados e valorizados.
Ao meu ver, a inclusão não é apenas um ideal, mas uma prática diária que transforma a cultura organizacional e impulsiona o desempenho das equipes.
Por isso, fiz esse artigo para compartilhar como enxergo o papel do líder nesse processo e como tenho trabalhado para fazer da inclusão um pilar fundamental na SEDA. Espero que gostem!
Entender para liderar: o ponto de partida
A jornada para a inclusão começa com autoconhecimento e aprendizado. Não é possível liderar uma transformação cultural sem antes reconhecer nossos próprios vieses.
Essa reflexão me levou a buscar mais conhecimento sobre diversidade, seja participando de conversas com colaboradores de diferentes contextos, lendo sobre o tema ou ouvindo especialistas.
Entender os desafios enfrentados por diferentes grupos é essencial para criar políticas e práticas que sejam realmente inclusivas.
A importância de dar o exemplo
Como líderes, nossas ações falam mais alto do que nossas palavras. Um CEO que defende uma cultura inclusiva precisa demonstrar isso em todas as decisões, desde o recrutamento até a promoção de talentos.
Por exemplo, na minha experiência, priorizar a diversidade em processos seletivos vai além de preencher cotas; é sobre trazer perspectivas diferentes para dentro da empresa, o que enriquece a tomada de decisões.
Também acredito que participar ativamente de iniciativas voltadas à inclusão — como mentorias para grupos sub-representados ou programas de conscientização interna — reforça nosso compromisso com essa causa.
Escutar ativamente é fundamental
Outra lição valiosa que aprendi é a importância de ouvir as pessoas. Muitas vezes, grandes insights vêm de conversas com colaboradores.
Por isso, implementamos canais de comunicação para que todos possam compartilhar sugestões e preocupações, sem medo de julgamentos.
Além disso, realizamos pesquisas regulares para entender como os funcionários percebem a cultura da empresa e identificar áreas de melhoria.
Transformar valores em ações concretas
Uma cultura inclusiva não é feita apenas de boas intenções, mas de ações consistentes.
No meu papel como CEO, tenho me dedicado a transformar valores em políticas concretas, como treinamentos de diversidade, práticas de promoção baseadas em meritocracia e benefícios que atendam às necessidades de diferentes grupos.
Mais recentemente, incentivamos a criação de grupos de afinidade na empresa, onde os colaboradores têm espaço para discutir temas relacionados à diversidade e inclusão. Esses grupos são fundamentais para impulsionar mudanças e criar um senso de pertencimento.
O impacto positivo da inclusão no ambiente de trabalho
Promover uma cultura organizacional inclusiva não é apenas a coisa certa a fazer — é também uma vantagem estratégica.
Equipes diversas são mais criativas, resilientes e conectadas às necessidades de um mercado global. Eu já vi projetos ganharem novos rumos graças à contribuição de pessoas com perspectivas diferentes.
Por isso, gosto de dizer que construir uma cultura inclusiva é um trabalho contínuo, que exige dedicação e humildade. E meu compromisso é seguir aprendendo, ouvindo e liderando pelo exemplo, para que todos tenham a oportunidade de crescer e prosperar.
